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大疫當前，我們各級人才工作者的表現(xiàn)可圈可點，幾乎都犧牲了休息時間，或在第一線不眠不休堅持抗疫、或在提供后勤保障、或在聯(lián)絡各類人才溝通各種信息。隨著全國各地陸續(xù)進入復工時間，復工后一手抓抗疫、一手抓生產(chǎn)。在這一特殊的時間段，人才工作的重點要轉(zhuǎn)向的為人才和集聚人才企業(yè)服務上來。疫情之后的蝴蝶效應經(jīng)濟形勢更嚴峻，特別是海內(nèi)外高端人才所創(chuàng)辦的企業(yè)，大部分為中小型企業(yè)，一般都正在爬坡階段，普遍應對風險的能力不強，更需要我們的人才工作者精準幫扶。
首先在細節(jié)上關(guān)愛創(chuàng)新人才，對在本地的高層次人才開展一對一服務，全面掌握人才往返的時間、線路安排、身體狀況等信息，為人才往返開辟綠色通道。在交通卡點（檢查站），根據(jù)人才日程，落實相應用人單位或主體平臺負責接送。重點疫區(qū)來的人才需要隔離的，采用人性化的方式在人才公寓或定點酒店隔離。注意高層次人才的心理變化，及時進行心理輔導。
其次強化與海內(nèi)外高端人才的溝通，常態(tài)化通告本地疫情防控的進展，解讀有關(guān)政策措施和防病知識宣傳，消除海內(nèi)外人才因不了解產(chǎn)生的焦慮和恐慌，及時回應各類人才提出的問題，解疑釋惑、加強溝通聯(lián)系和信息互通，展示本地良好的應急管理形象。
第三對本地創(chuàng)業(yè)人才的企業(yè)進行電話或網(wǎng)絡拜訪，了解人才類企業(yè)目前面臨的實際困難，獲取第一手資料。如：對企業(yè)在分塊隔離環(huán)境下如何組織生產(chǎn)、假期之后員工是否已返回企業(yè)、目前的環(huán)境下企業(yè)如何組織供應鏈資源等。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上針對性地提供扶持的政策，解企業(yè)的燃眉之急。特別是各地先后都出臺了疫情期間對中小微企業(yè)共渡難關(guān)的扶持政策，如減輕企業(yè)負擔、強化金融支持、加大財稅支持、加大穩(wěn)崗支持等方面。應指導幫助人才類企業(yè)及時申報，最大限度的享受政策紅利，解決部分實際困難。
第四海外高端人才創(chuàng)辦的企業(yè)很多都是外向型企業(yè)，與海外在人員上、技術(shù)上、銷售上都有密切聯(lián)系。目前很多國家不再受理中國的簽證和關(guān)閉了與中國之間的航線。勢必讓一些合同無法正常履行。需要對這些企業(yè)的訴求進行了解、研究；并協(xié)調(diào)商務部門、法務部門、貿(mào)易促進會尋求妥善的解決辦法。
第五優(yōu)化線上服務、實時動態(tài)更新：整合網(wǎng)站、微信公眾號、APP等服務手段將人才提升培養(yǎng)、人才電子檔案、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務、前沿資訊共享、政策咨詢服務等功能優(yōu)化，在當前形勢下更便捷為人才服務。將人才招聘、人才信息、征文調(diào)研發(fā)布、活動預告這些板塊加快更新速度，真正起到信息傳播和溝通的作用。（轉(zhuǎn)自寰球人才公眾號）
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